坚持“四个持续” 让老字号金字招牌熠熠生辉

西安爱菊粮油工业集团有限公司委书记、副总经理 刘东萌

“爱菊”能从一个小面粉厂发展到今天，得益于市场消费者的认可，得益于员工几十年的坚守和付出，得益于政府的指导和支持，得益于企业始终守正、不断创新与社会担当，这就是粮企“品牌”。

企业离不开政府的支持，更离不开市场的运营，特别是粮油企业。这是责任和担当，也是企业可持续发展的根基。

一是让政府持续满意。公司承担省市区三级粮油储备任务，负责向西安市6个区89所中小学校近3万名学生提供带温营养餐，先后参与实施政府“放心粮油”“放心主食”和“放心豆制品”三大惠民工程，积极参与社会公益事业，主动吸纳残疾人就业。2021年河南、陕西商洛暴雨灾情期间主动向灾区捐赠食品物资。

二是让百姓持续放心。完善网络体系建设，打通放心粮油食品购买的最后一公里。同时，建成2000多平米的“爱粮节粮”科普馆和红色会客厅，先后接待社会各界参观学习近80万人次，承接机关和企事业单位“爱粮节粮”主题党日活动近500场次。

三是让企业持续发展。坚守“大食物观”，实现了一、二、三产业融合及党建链、产业链、人才链协同发展。创新实行国际“订单农业”种植模式。

四是让员工持续受益。近年来，集团每年选派50人次参加西北大学和西安交通大学培训班，安排党支部书记、党务工作者不定期参加党务培训，组织党员干部200人次前往大型企业学习，让员工们享受到企业发展带来的红利。

构建数字化品牌供应链体系 以新质生产力助力医药健康产业发展

湖南一块医药科技有限公司董事长兼总裁 高博

一块医药的品牌发展战略要以数字化转型和技术创新为核心，致力于实现品牌和产品的量变与质变。公司计划通过深度重构和优化整个体系，推动品牌发展。具体举措包括：

数字化转型，利用药房健康诊断系统（PHDS）等数字化技术，赋能药房降本增效，提升管理水平；技术创新，不断提升运营能力、科技能力和专业能力，推动健康产业的转型升级；供应链优化，通过供应链产品、信息服务与运营支持的不断迭代，探索特色发展模式，优化供应链效率。

通过精准的品牌定位和独特的价值主张，实现差异化发展：注重品牌形象的塑造，通过高品质的产品和服务，赢得了消费者的信赖和认可；不断加强与合作伙伴的紧密合作，共同推动品牌价值的提升；积极运用数字营销手段，精准触达目标客户群体，提高品牌知名度和美誉度，从而增强了市场竞争力。

在科技创新方面，在B2B商城的建设上，公司投入了大量的技术和资源，确保平台的稳定性、安全性和易用性；自主研发了药房健康诊断系统（PHDS），正以前瞻性的视角和尖端科技，重塑连锁药房的运营与管理模式，致力于通过深度数据分析与智能化商品管理，为行业注入全新活力，驱动健康产业的转型升级。