呼和浩特供电公司营销稽管中心以电力集团公司“数字蒙电”发展战略为引领，紧密围绕公司数字化转型工作主线，不断夯实我公司营销基础管理和依法治企水平，堵塞营销管理漏洞，规避经营风险，提升营销数据运行精准化、规范化，营销稽管中心积极发挥监管职能作用，开启营销业务全过程、全领域数字化稽查。

　　利用现有主题规则多维度强化营销稽查监管工作，聚焦营销全业务、全流程、全环节监督检查和问题治理全覆盖。一是开展常态内部稽查。利用稽查系统按照计量管理、营业管理、线损管理等7大问题分类开展数据筛查，通过四大系统数据进行全面监控，比对年度、月度发行和实时数据进行分析、研判，覆盖所辖分公司的所有线路、台区、客户。对确定后的问题户将以整改通知书形式下发各分公司要求按时限整改，同时跟踪跟进整改情况，完成稽查闭环管理流程，确保整改实效。二是现场稽查与系统数据相结合。稽查人员根据筛查异常疑点，现场严格核查用户用电情况和用电行为，依据稽查、抄表、计量各专业信息的交换，以流程为标准，以事实为依据，严厉打击违约用电及窃电行为。三是专项稽查。利用系统针对电量异常、线损异常等问题开展专项稽查，重点突击。提前利用数据平台对营销服务全过程进行全面监控，做到流程、环节查细、查全、查清，问题查实、查精、查透。对发现的问题已下达整改通知书，督促各分公司及时整改，做到闭环管理。

　　通过稽查数字化、网络化平台的应用提升了营销基础信息完整性、准确性、规范性;提升了营销基础管理和服务水平，实现线损管理与经济效益双提升。在今后工作中，营销稽管中心逐步提升和强化数字化功能应用水平，夯实专业基本功，依托大数据引领稽查高效融合，利用数字化平台为营销管理提质增效和优化营商环境保驾护航。（齐美萍）