近日，媒体采风团走进兴安盟、乌海万达广场，实地探访运营场景，与管理层深入交流、向商户了解实况，珠海万达深耕内蒙古十余载的商业实践与发展蓝图，在镜头记录中渐次清晰。
2010年，珠海万达首进内蒙古，自此以“与城共生、赋能消费、服务民生”为核心，契合各级政府及商务主管部门“完善配套、激活经济、提升民生”的要求。十余年间，兴安盟、乌海万达广场先后成为区域标杆，形成“本土文化+商业、文旅融合+商业”的差异化样板;如今，呼伦贝尔海拉尔万达广场2026年启幕，万达更同步推进巴彦淖尔、锡林郭勒盟、阿拉善盟空白市场布局，以多元实践为北疆商业注入动能。
兴安盟万达：红色基因铸魂 打造红城悦享生活风向标
乌兰浩特是内蒙古红色文化发源地，乌兰浩特市的兴安盟万达广场，2019年9月开业以来，以13.15万㎡体量，成为当地首座全业态、强体验综合体。项目锚定“城市悦享风向标”，汇聚品牌216个，两年换新率62.5%，引入3家内蒙古首店、44家城市首店，填补红城高品质商业空白。
“作为乌兰浩特市政协委员、工商联执委，要立足职务听民声;身为总经理，更要以商业带发展。”交流中，赵年辉分享实践：以政协委员身份提交红色文旅提案，推动广场与文旅部门共建“红城商业文旅专线”;以工商联执委牵头“红城商户沙龙”，帮助12家本地商户入驻，丰富业态、助力民营经济。
运营端，采风团看到，广场依托万达小程序精准营销，2024年客流增12%;常态化举办红色故事会，设“红城记忆”展区，成政府推广红色文化的载体。慕思寝具总经理李大卫感慨：“万达是成长伙伴，开业初团队借‘红城民生报告’帮我们定位客群，客流涨30%。”
“精耕运营、赋能商户、融本土文化是核心。”兴安盟万达营运副总杨洪超介绍，广场动态调业态、完善便民设施;工程物业副总张建伟说：“后勤错峰作业，智慧停车6秒出场，红色旅游大巴有专属通道，安全零事故。”广场累计公益68场、捐10余万元帮扶老区，是万达社会责任的体现。
乌海万达：“三融”模式破局 焕新蒙西消费生态
2016年6月开业的乌海万达广场，以15.44万㎡体量承载激活蒙西消费的使命。面对商业能级不足、年轻客群外流，项目创新“商业筑基、文旅赋魂、数字赋能”的“三融”模式，契合乌海“蒙西消费中心”规划，渐成区域核心。
媒体采风团与乌海万达广场班子成员座谈交流。(摄影：陈振国)
数据显示：截至2025年11月，广场引入38家城市首店，出租率100%，2025年1-10月客流同比提升5.85%。招商营运副总马晨晨介绍：“围绕‘家庭+青年’核心，强化高频业态，扩娱乐体验;借‘山沙水城’与‘狮城’IP，办沙漠摄影展、英歌舞等活动，店庆引18万人次，外地游客超三成，实现‘以商承文’。”
“与万达合作是从合作到共生。”酷迪炫投资人李慧玉说，万达品牌与数字化工具助品牌快速打开市场;米欧米店长刘艳点赞“专属顾问”：“团队上门诊脉，线上线下引流解了‘守店等客’难题。”杬味铁帽烤肉员工贾伟说：“万达教培训、应急处理，帮我从新人成资深店员。”
民生与安全上，广场引新百超市、设便民中心，2025年办80余场社区活动，覆盖5万人次;会员消费占比达42%。工程物业副总刘志国说：“2025年整改隐患134条，重大隐患零记录。”
乌海万达广场总经理高伏补充：“‘三融’模式是乌海万达的核心竞争力——商业筑基保民生，让市民有便利消费;文旅赋魂树特色，让‘沙漠+商业’成乌海名片;数字赋能提效率，帮商户降本增效。未来不仅要深化这一模式，还计划联动周边景区，打造‘商业+文旅’动线，既服务本地市民，也承接外地游客，为乌海打造蒙西消费中心再添力。”
呼伦贝尔万达2026启幕：草原会客厅填补北疆商业空白
系列采风活动期间，珠海万达呼和浩特城市公司相关负责人透露，呼伦贝尔海拉尔万达广场2026年启幕，落子政务核心区，总建面12.6万㎡、租赁4.3万㎡、车位756个，填补当地人均商业0.25㎡的空白，以“草原会客厅”“全客层中心”为定位，成呼伦贝尔首座“商业+文旅”综合体。
项目可辐射5公里内35万本地人，承接草原旅游季游客;将引20余家区域首店，涵盖数码、草原体验店、餐饮;空间设计上，环形动线配绿植，2000㎡“草原星空”冬季花园成打卡地，超大中厅可办文化展、民俗活动，让商业空间成展示草原魅力的生动平台。“将按政府要求，打造成市民首选、游客必到的新地标。”相关负责人说。
全域深耕谋新篇：以商业力量赋能北疆高质量发展
2010年至今，万达与北疆共生十余载，始终“因地制宜、精准定位”，契合各级政府及商务部门规划——兴安盟万达“红色赋能”;乌海万达“三融驱动”激活蒙西消费;呼伦贝尔万达“草原融合”补商业空白，每个项目都是与地方同频共振。
服务地方中，万达主动配合地方部署、完善城市配套，优化业态、激活消费，以服务与公益践责任。当前已启动巴彦淖尔、锡林郭勒盟、阿拉善盟空白市场专项调研，计划结合各地文化、消费需求，输出“红色赋能”“三融驱动”“文旅融合”等适配模式;合作上，将灵活采取与国有资产、房地产开发企业等的自持物业合作，以多元模式降低布局成本、提升适配性，让标准化与本地化结合的“万达式”服务覆盖更多北疆城市。
站在新起点，万达深耕决心不变。未来将以“响应号召、赋能经济、服务民生”为核心，精耕运营、打造特色、前瞻布局，以商业力量推动北疆发展、提升市民幸福，绘就“商业繁荣、民生幸福”的高质量发展新画卷。
内蒙古北宸智库研究中心理事长蔡常青，在结合北宸智库区域经济研究实践时分析指出：从北宸智库聚焦的区域经济研究与决策咨询视角看，万达在内蒙古的商业实践，核心是实现了“商业布局与区域发展需求的深度耦合”。其并非简单复制商业模板，而是贴合各盟市资源禀赋与消费层级，通过文化融入、业态适配等在地化路径，既激活了局部消费市场，也间接推动了盟市间商业网络的协同联动，这与北宸智库长期关注的“区域协调发展”“企地融合共生”“消费生态构建”等核心研究方向高度契合。
万达的实践为民营资本服务区域经济提供了重要启示：一是需以“在地化思维”替代“标准化扩张”，才能真正嵌入地方发展脉络;二是商业载体可成为盟市消费升级与民生服务的纽带，带动就业与商户成长。北宸智库将持续跟踪此类企地协同案例，通过深度研究，为内蒙古各盟市优化商业布局、引导民营资本赋能区域高质量发展，提供更具针对性的研究成果与决策参考。
