1月14日，华北油田二连分公司新能源(电力)管理中心主任常伟正在《青年成长档案》上为其指导的员工刘正写年度评价。这一幕，正是该分公司 “一档、两栏、三赛” 青年人才培养体系落地见效的生动写照。

　　近年来，该分公司始终将青年人才作为企业发展的“源头活水”，以机制创新为笔、平台搭建为纸、典型引领为墨，绘就了青年与企业同频共振、双向奔赴的成长画卷。

　　精准画像，“成长档案”筑牢成才根基。该分公司创新制定推广《二连分公司青年成长档案》，应用于40周岁以下的非科级青年，构建起涵盖个人特质、理论学习、课题研究等维度的立体化人才数据库;同步制定《青年人才量化评价指导标准》，以科学量化打分、分类排名为依据，让优秀青年脱颖而出。自2023年实施以来，该分公司通过“双导师”结对、半年动态更新、年度审核评价机制，已使《档案》已成为人才选任、培训深造、评先选优的“重要标尺”，为精准识才、科学用才提供了坚实支撑，实现人才培养“精准滴灌”。

　　典型引路，“两栏宣传”擦亮奋斗底色。该分公司积极发动宣传骨干深入挖掘青年在油气生产、提质增效、安全环保、岗位创新、基层党建等方面的工作成效、经验亮点和先进事迹，并以“提素正青春”为主题、以“草原油情·旗帜”为阵地，打造门户网站+微信平台“两栏联动”宣传矩阵，通过“文字+图片+视频”“线上+内刊”多维度传播，让青年的奋斗足迹可见可感、成长故事广为人知。截至目前，已推出专题宣传71期，既让先进青年收获成就感与荣誉感，更在青年群体中树立起“比学赶超”的鲜明导向，凝聚起“青春向党、建功立业”的强大合力。

　　赛场练兵，“三类赛事”搭建出彩舞台。该分公司常态化举办青年职业生涯规划演讲赛、油水井分析比赛等特色赛事，让科研与生产一线青年同台竞技、交流创新，充分展现新时代石油青年锐意创新、逐梦油海的精神风貌;并于2025年创新推出“青年人才发展论坛”，以演讲比赛的形式为“90后”青年搭建建言献策、展示才华的高端平台。

　　如今，在“一档、两栏、三赛”赋能体系的培育下，该分公司青年人才梯队建设成效显著：30名青年走上三级正副职岗位，13人成长为二三级工程师，26人取得技师以上技能等级。

　　下一步，该分公司将持续优化青年人才培养机制，让更多青年在企业发展的广阔舞台上绽放青春光彩，为建设千万吨当量综合能源公司、打造世界一流现代化能源企业筑牢人才根基。(吴昊 张默迟)