1月21日，华北油田二连分公司聚焦2026年井下作业平稳起步目标，精准发力前置保障工作，对4家承包商的市场准入资质进行审核，从严核查资质有效性、技术实力匹配度及安全合规信用等关键要素，为新年度井下作业准入筑牢“第一道防线”，确保作业队伍素质过硬、合规可控。

　　2025年以来，该分公司聚焦井筒管理“高标准、高效率、高质量”核心要求，以解放思想、创新驱动为引领，纵深推进精细管理、精良工艺、精实技术、精益成果、精准转化“五个升级”专项工作，有效破解施工任务重、井筒状况复杂、监督力量薄弱等多重难题，实现作业效率、治理成效、安全保障、效益提升多维突破，为油田高质量开发筑牢井筒支撑。

　　精细管理升级打通效率堵点。该分公司升级“四保障、四优化”管理机制，建立修井作业攻关组，推行月计划周运行、井筒问题日清日结制度，严控单井占井周期，通过提速设计编审、外围油田提前备料、大井筒协同联动等措施，提升作业效率7%，减少维护作业量11%。2025年，该分公司储层改造一次成功率98.5%，老井措施完成率超106%。

　　精良工艺升级破解套损难题。针对300余口套变套损井的开发痛点，该分公司建立6种治理技术组合与3种配套技术手段，形成专属治理技术体系，通过油气井可视化测井、多级套管电磁成像等技术精准识别井下状况，优化推广在线泥浆压井技术。2025年，该分公司通过套变套损井修复日恢复产量30吨，提前1个月完成年度治理任务。

　　精实技术升级筑牢安全防线。面对超期服役注水井的安全环保风险，该分公司成立隐患治理专班，自主研发带压换井口技术，迭代升级带压换闸门工艺。2025年，该分公司累计应用30余井次，减少单井作业周期10天，有效管控注水井刺漏风险。

　　精益成果与精准转化双轮驱动。该分公司打破技术服务商依赖，自主完成6口井卡堵水方案设计与施工，创新“免钻塞堵水”工艺，减少无效产水近37%，创效120多万元，同时优化监督体系，充实13名专职监督，实现现场监督覆盖率100%，组织井控培训75人次，使重复作业下降8%，作业质量与应急处置能力显著提升。

　　下一步，该分公司将持续深化“五个升级”，以更高标准锚定技管融合新方向，加大自主研发力度，推动现有工艺技术迭代升级，助力降本增效再上新台阶。(谢军)