4月7日，二连油田51部机组有序施工，低碳采油厂建设项目紧锣密鼓对宝力格油田风机至箱式变电站电缆敷设等关键点位的施工质量、成品保护、安全管理等问题进行细致核查……千里油区各生产现场一片繁忙景象。一季度，华北油田二连分公司以既要“跑得快”又要“跑得稳”为出发点，实现了原油产量完成一季度计划的100 %、煤层气产量超卓越值近13万方的良好业绩，为油田稳产上产筑牢基础。

　　为破解油田稳产难度大的困境，二连分公司围绕原油生产中心任务，坚持“三聚焦、三转变”，聚焦富油区带，聚焦中高渗、裂缝性油藏，聚焦压舱石工程，将边干边算转变为算赢才干，将零敲碎打治理转变为一体化系统治理，将单一水驱转变为多介质驱，实现储采平衡和高效治理。截至目前，该分公司对阿42、阿尔52、太21、巴19等油藏进行井位论证，实施部署方案，通过井位24口，审定以阿尔善油田“压舱石”工程为主要治理区域的油水井措施近400口，让沉寂油藏焕发青春。

　　二连分公司坚持地质工程一体化思维，秉持“早谋划、早部署、早实施、早见效”的原则，建立横向统筹业务单元、纵向贯通生产全链条，科学统筹目前运行的49口钻井、小修、试油试气等工作，使大运行格局不断完善。年初，该分公司把握施工前方案设计编制基础工作，要求相关部门深入一线、核实现场数据，严把工艺设计、成本预算、安全论证等全流程工作质量的同时，优化方案审核环节，实现了方案编制较去年同期缩短周期20天、项目立项提前三个月谋划的良好效果。针对分公司30项重大工程项目，采用项目经理制压实责任人，并以精细管理、业务联动为抓手，以运行周期为轴心，量化分析全过程各环节施工时间占比，实现队伍、工具、措施、技术等多方面无缝衔接。

　　将效益导向贯穿始终，针对油田机采系统能耗高的痛点，该分公司利用能耗标定、预警推送、决策部署、超期考核四大核心功能为一体的智能管控平台，并结合现场生产实际和预警处理情况，持续优化数据统计算法，仅3月份，线上处理预警信息20井次，自动统计实施节能措施700井次，节电24万度。在分公司的引领下，基层单位也在节能创效上齐发力。其中，东乌采油作业区对阿尔油田31条穿心伴热管线开展运行参数全面分析，结合生产实际需求精准控制管线温度，优化调整运行模式，杜绝无效能耗，进一步降低加热环节电力消耗。输油管理处进一步优化储销单耗，将阿赛线3号、5号站旁接罐液位降至0.2米后作为应急事故罐备用，停用罐内电加热器及站内201线进罐电伴热，年可节约电费20万元，为油田绿色发展提供支持。(李文婷)