原油产量踏线运行、优于去年同期水平，天然气产量超额完成，经营指标稳中向好……今年以来，华北油田二连分公司立足保障国家能源安全职责使命，落实业财融合部署要求，坚持聚焦任务实干开局、锚定目标创新求变，于矛盾中转观念谋突破、自发展中挖潜力育新机，全力推动塞外油田高质量发展。

　　坚持“两分法”推动稳产上产

　　历经四十余载勘探开发，二连油田已步入综合含水率、自然递减率“双高”阶段，面临着优质资源接替不足、低品位资源转化困难的瓶颈制约，但较低的资源替换率和储量升级率也意味着较大的稳产上产潜力。为此，该分公司坚持以“两分法”自我审视，从困境中看机遇、从瓶颈中挖潜力，在巴音都兰凹陷主攻北洼槽东部陡坡带水下扇体，首钻巴711X井获成功、试油日产超10立方米，预计增加探明储量300万吨;通过在乌里雅斯太凹陷持续推进存量储量效益动用、在阿尔58区块重构岩性油藏模式扩边评价，实现重点评价井太851X投产后平稳生产11天、日产原油超18吨。此外，该分公司高度重视“驭水驱油”，在低渗透油藏实施注入端超前注水扩大驱替压差，实现欣4-3X井日稳产7吨以上，并以“补充地层能量、油藏流场调控”为原则调整注水390余井次，实现平均月递减同比下降0.5%、阿11断块日增油15吨。与去年同期对比，SEC储量增加15余万吨、折旧折耗下降近7000万元，这也成为了该分公司在实现原油产量踏线运行基础上力争产量形势日趋向好的信心来源和底气所在。

　　算好“加减账”促进提效降耗

　　分布于东西700公里、南北300公里广袤辖区中的井站设备，蜿蜒在锡林郭勒大草原上的600余公里长输管道、2800余公里管网，加之高寒地区漫长极寒的冬季，导致该分公司效率亟待提升、能耗居高不下。针对这一现状，该分公司坚持“用速度换时间”、做足“加法”功，将井位踏勘、钻井征地、机组协调同步提前，较去年增加踏勘6口、检泵措施压裂20井次，确保生产运行组织高效、稳产上产“满弓蓄势”。同时，该分公司以节油省气降耗为目标、以精细化冷输为突破口，算好“减法”账，精准摸排各区块生产工况、合理划定冷输运行范围，并针对各区块油品性质、原油含水率、现场环境温度等差异，量身打造“一井一策、一站一策”个性化动态管控方案，科学降低运行温度，成功节约燃油近240吨、 燃气近20万立方米，着力构建最优生产格局。在能耗管控、精细注水方面，该分公司深入开展泵效与吨液耗电之间的综合分析和同期对比，推广智能间抽、柔性智能控制、参数自动寻优技术，应用载荷温度双驱动电加热管控系统，并深挖分压注水优势，完成部分场站局部增压及系统优化，实现注水干压下降3兆帕、吨液耗电下降2.2千瓦时、泵效提升2.5%、注水效率提升0.15%的“两减两加”，并累计节电130余万千瓦时。

　　依托“数字化”赋能转型升级

　　强化数字化应用犹如逆水行舟、不进则退。特别是对于人均价值创造力相对较低且面临“稳油增气、常非并举、常新融合、效益开发”全新发展格局的二连分公司来说，沿用“人海战术”、加班加点的传统模式必然难以为继、愈发吃力。在油气生产物联网系统全域覆盖基础上，该分公司扎实推动系统贯通，在宝力格、东乌油田统一部署“云组态”，将一键巡检、重点井管理、四级报警等功能纳入其中，使运维响应时间缩短33%。同时，在开展全链路数据治理基础上，该分公司高度重视数据应用，升级能源管控系统、拓展能源采集种类，新增新能源、清水等点位超过200个，持续提升分析效果并据此优化工况800余井次、辅助节电近220万千瓦时。在阿尔善油田，该分公司新增集油管线和单体罐等压力、温度、液位监控近460个，年减少人工录取数据及巡检时长约280小时，延长不伴热集油时间30天，年预计降低运行成本近40万元。自觉用数字化“审题”、积极向数字化“出题”、主动以数字化“解题”已成为该分公司赋能转型升级的必由之路、不二选择。

　　下一步，该分公司将深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，主动融入党中央赋予内蒙古建设“两个屏障”“两个基地”“一个桥头堡”的战略定位，直面产量负增长、含水上升快、生产能耗高、完全成本高等困难挑战，为保障国家能源安全、助力地方经济社会发展接续奋斗。(张默迟)