应急抢险站48名员工在印有“提升全员质量站位，激发质量改进活力”的条幅上，用签名的方式作出郑重承诺，以此牢固树立质量为先意识、规范质量行动;东乌采油作业区全面开展抽油机秋季二级保养自主作业，以行动夯实质量管理根基的同时，深挖内部潜力、推动降本增效……9月7日，华北油田二连分公司各单位在“质量月”活动启动仪式后，共同吹响质量提质升级的“集结号”。

　　自9月份以来，二连分公司按照油田公司《关于开展公司2026年“质量月”活动的通知》相关要求，持续推进质量管理“三基”工作提升行动，并以“提升全员质量站位，激发质量改进活力”为主题，通过播放宣传片、张贴宣传画、悬挂标语条幅等方式，广泛宣传国家关于高质量发展的决策部署、地方政府及油田相关质量管理制度、标准规范文件，将质量文化理念深入人心。该分公司号召各基层单位结合自身业务实际，不仅利用班前会、食堂、宣传栏等阵地，将质量宣传融入工作与用餐场景，拆解质量要点，让抽象理念转化为具体实践指南的同时，还通过工作群“线上”宣传方式，将“质量月”活动“触角”延伸至各驻站点，营造“人人关心质量、时时关注质量、事事追求质量”的浓厚氛围。截至目前，该分公司张贴宣传海报百余张、开展“15分钟质量小课堂”14场，接受宣贯人数近千人。

　　该分公司积极执行“质量至上、诚信求实、精细管理、持之以恒”的质量工作方针，严格遵循原油质量管控“八不准”要求，在清防蜡剂、降粘剂、降凝剂等油化剂质量管控方面，依照检验、存放等标准严格落实，并督导相关部门执行采购合同中有关质量标准和负面成分要求、质量认可、验收方法、质量责任和追责事项等质量条款，对不合格产品进行通报、处置，强化技术服务自带料方式管控，在设计中明确油化剂质量指标要求，督导技术服务协议中质量事项内容的约定与执行，尤其在酸化、解堵等作业完成后，对采出液进行有机氯检测，确保生产环节油气产品质量稳定、达标。同时，面对二连油田地面施工点多、线长、面广等实际情况，该分公司重点压实监督监管监护职责、属地单位职责、承包商主体职责，对以往问题突出的重点领域、重点环节、要害部位开展专项整治，做到源头把关、过程受控。截至目前，该分公司已对药剂开展“三证”审查备案8次，现场抽检5次;在开展的地面施工质量拉网式排查中，查改问题6处，为地面建设项目的质量管控筑牢根基。

　　与此同时，该分公司以“服务企业、服务员工”为宗旨，以实际难题、发展需求为导向，充分发挥各党组织、党员的战斗堡垒和先锋模范作用，大力开展群众性质量活动。其中，西苏采油作业区利用无线信号传输，实现了乌兰花注水拉油站注水泵与底水提升泵双向联动、报警预警，为注水系统安全平稳运行提供了有力保障;地质研究所党支部围绕低产低效井进行攻关，通过注水补能、优化注采结构、冲砂洗井等多种方式，恢复油水井近60口，盘活地下存量储量、取得阶段性亮眼成绩;质量健康安全环保部结合QHSE量化审核排查质量隐患，推动问题整改与体系持续完善，全面保障质量安全。(李文婷)