为贯彻落实国网公司绿色现代数智供应链提质增效要求，进一步提升实物资源管理效能，国网蒙东物资事业部积极采取多项措施，稳步推进协议库存“瘦身”行动。通过物料新增与预测核减相结合的方式，及时清理临近到期的协议库存。今年以来，已成功消纳24个框架协议，涉及金额约4438.26万元，有效减轻了主配网协议库存的执行压力。

一是建立预警机制，推动问题早发现早解决。依托智慧供应链运营平台，国网蒙东物资事业部每月运用监控预警功能，对框架协议开展数字化梳理。严格执行“谁提报需求，谁负责消纳”原则，统计并通报预测需求计划偏差，明确消纳责任主体，实现问题早发现、早部署、早解决。

二是打破专业壁垒，强化协议库存“纵横”协同。为加强协议库存执行与采购需求计划之间的衔接，物资部门协同相关专业主管部门，持续推进协议库存核减工作。针对涉及单位多、协调难度大的材料类协议，组织未提报或提报数量较少的单位共同参与消纳，并督促相关单位及时反馈匹配进度与存在问题，确保协议库存消纳工作有序推进。

三是创新管理模式，以“定量寄售”提升配网物资保障水平。国网蒙东物资事业部提前谋划、统筹协调，结合近年配网工程建设实际，综合考量物资供应、抽检进度、项目需求及库存匹配情况，联合配网办及各旗县公司召开专题会议，对水泥杆、导线、绝缘子等物资实施定量寄售。这一做法不仅提高了协议执行效率和进度，也强化了物资供应对配网工程建设的保障能力。

下一步，国网蒙东物资事业部将牵头建立常态化管控机制，持续动态更新并推送协议库存余量信息，定期分析执行情况，及时总结经验并优化管控策略。通过压实责任、强化协同、严控关键环节，充分发挥协议库存优势，确保电网工程物资供应更加高效、规范、可靠。（来源：咸宁新闻网）