“将以往笼统的考核方式转变为以实现目标与关键成果为目的的精准考核，效益贡献指标更加明晰，作业区经营成本较年初预算节约135万元。油田呈现出人员精干、创造力饱满，运转高效的生动局面。”7月9日，华北油田二连分公司阿尔善采油作业区主任李千在月度经营分析会上如是说。

　　为加快推进“油公司”模式改革，强化油田组织协调顺畅性与应急响应敏捷性，二连分公司阿尔善采油作业区坚持一切从实际出发，创新引进OKR(Objectives and Key Results，目标与关键成果)考核方法，建立差异化、阶梯形绩效考核机制，将奖励与考核政策向贡献大、效益好、劳动效率高的单位与个人倾斜，打造考核“新样板”的同时，为管理注入了新活力。

　　聚焦主责主业，考核标准由宏观叙事向关键成果跨越。阿尔善采油作业区紧密结合油田公司发展的宏伟蓝图和“两个阶段、各三步走”的战略路径，引入OKR考核制度，在构建完善的组织体系基础上，依据可明确、可衡量、可实现、相关性和时限性五大原则，以原油上产、安全管理、提质增效、数字化示范区建设、党建达标升级为主线，分别确定年度目标，并以老井措施、生产运行、提质增效、隐患治理及党建品牌创建等十五个子项目为主要内容制定相应的月度关键成果，明确完成各项成果的责任单位进行全力推进。为确保OKR考核制度的顺利实施与目标成果的圆满完成，该作业区通过月度绩效考评会对各责任单位目标完成情况进行定量考核、定性评价，针对发现问题提出下一步整改措施。OKR考核制度将主责主业目标成果完成的量效与团队、员工绩效直接挂钩，使重点工作得以充分聚焦，员工放开手脚、全情投入生产经营各项工作，实现了采油时率与开井率分别提升1.2%、1%，智慧化巡检与岗位隐患排查充分结合，隐患整改完成率大幅提升的良好效果。

　　整合优势资源，岗位员工由上级主导向自主协同跨越。通过OKR考核制度，在效益效率与考核激励挂钩联动机制充分完善的基础上，目标与关键成果自上而下的高度统一有效弥补了各部门、各基层班站间的信息断层，形成了结构合理、运转协同、精干高效、活力迸发的新型高效生产体系。阿尔善采油作业区作为数字化建设范基地，为提升工作效率，不断催化既定目标与关键成果的实现，大力扩宽AR眼镜与无人机替代人车同步的巡检模式的新路径，降低人工成本、提升现场勘查效果，于此同时，以数智化建设为依托，在蒙8-213井、阿12井安装了螺杆泵自动算产设备，通过工况优化参数，提高产量监测的智能化水平，降低员工劳动强度。OKR考核制度的应用还使基层员工的工作热情与创造力不断激发，纷纷寻求自我突破与创新途径。蒙古林中控班员工为推进蒙古林砾岩火驱先导试验项目安全平稳运行，面对人员短缺、技术力量薄弱等难题，自发成立火驱运维专班，积极主动与辽河油田火驱设备管理运维队伍对接，对先导试验项目中火驱设备进行自主运维管理，节省运维成本134万元，为先导试验项目提供了宝贵的经验与启示。

　　深化战略共识，管理模式由绩效导向向价值导向跨越。OKR考核制度实施以来，关键指标预期与实际完成情况进行对比，差异化、梯队形工效挂钩机制逐步形成。也正是由于战略的一致、目标的明确、考核的精准，员工不仅仅满足于机械的执行任务，自主性与创造力得以充分释放。阿尔善采油作业区巡检维护班班长李伊云与员工李发军在巡检过程中发现阿42-1井罐内液面异常，凭借丰富经验果断更换放喷油嘴，节约上报后维保时间近2个小时，有效快速控制放喷量，确保重点井连续生产，同时按照OKR考核方案，二人获得200元奖励，充分发挥了考核制度“苦与不苦不一样、干多干少不一样”的杠杆作用。岗位员工还主动谋划、自我突破，每周、每月自主确定关键指标与重点事项，持续跟进、复盘与调整，确保个人目标与自我价值的实现。截至目前，阿尔善采油作业区通过修旧利废、自修自保等工作实现创收400余万元，解决生产难题百余项，为油田可持续发展注入强大动力。(李文婷 刘永华)