7月6日，在华北油田二连分公司物资装备中心成品油办公室里，油料员高东旭正对着电脑屏幕逐条核对上月单车油耗数据，紧锣密鼓地筹备该分公司的月度油料考核会。

　　面临严峻的成本形势和创效压力，该分公司将成品油管控纳入业财融合、提质增效的重点领域，通过构建实行“机制+技术+监督+考核”的四维管控体系，在去年已总体节约成品油用量80余吨基础上，上半年实现成品油用量同比节约30余吨，进一步拧紧“油瓶子”。

　　该分公司以“严管细控”为原则，建立常态化巡查机制，严格遵循“定人、定车、定卡、定线”要求，综合运用现场抽查、视频监控、北斗轨迹核查等技术手段，对在用车辆实施“路线、里程、油耗”三查监督全覆盖，并严格执行考核要求，通过预审、复核、月度成品油考核会三级把关，将考核结果与绩效奖金直接挂钩，树立正向激励、“多节多奖”导向。

　　在此基础上，该分公司创新监控手段，将各片区加油站视频接入分公司生产指挥中心，安排机关部门专人值班、实时核查，并为47台特种及大型车辆安装超声波油位传感器、接入管理平台，实现多部门联合在线监控，对加油漏油提醒、行驶轨迹异常等情况进行联动分析研判，及时发现并处置成品油管理问题。

　　下一步，该分公司将持续细化奖罚核算标准，加大节油奖励力度，打好成本管控攻坚战，为保障国家能源安全、增强塞外油田企业核心竞争力提供坚强助力。(蒲琼)