◆评论员王丰

　　“十四五”期间，阿拉善盟与42家三甲名优医院建立合作联系，实现了优质医疗资源下沉常态化。

　　新时代卫生与健康工作方针将“以基层为重点”放在首要位置。一直以来，相关部门和机构想办法、抓落实，全方位提升基层服务能力。

　　截至2024年末，内蒙古共有县级医院401个、县级妇幼保健机构84个、县级疾病预防控制中心83个。乡镇卫生院1217个，床位21581张，卫生人员26720人。基层医疗卫生网络基本实现全覆盖，服务可及性进一步提升，防病治病和健康管理等水平明显提高。

　　同时也要看到，基层卫生发展不平衡不充分问题依然突出，基层诊疗能力、服务水平、便捷性与百姓需求相比还有提升空间。因此，优质医疗资源下沉还要加把劲，既要数量更要质量。

　　众所周知，基层医疗服务能力不足，与医疗资源分布不均有关。近年来，内蒙古通过建设紧密型县域医共体、紧密型医疗集团等方式，让上下医疗卫生机构心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，在提升基层能力的同时，畅通双向转诊通道，一定程度上缓解了上下不通的问题。

　　优质医疗资源下沉要精准对接基层的真实需求，提升供给和需求的匹配度。不能单纯为了“下沉”而“下沉”，所以，各地在选派人才时，要从真正解决基层群众“看病难”“看病贵”的问题入手，把人才“留得住”，才能有效增强基层医疗机构的“造血”功能。

　　对患者来说，排队等待时间固然重要，但他们更关注的是医疗效果。这就需要在优质医疗资源下沉过程中，要多花些时间和精力，想办法答好“质量”这道考题。